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合作模式

一、前期介入服务
   1、针对物业的规划、设计特点提供物业管理整体规划的建议,确保日后物业管理硬件配套设施、改进完善物业质量、功能定位和使用功能
   2、施工建设阶段消除不合格项,减少返工、防止后遗症的作用,确保产品生产销售与售后服务达到良好的效果
   3、物业项目施工现场的监理工作
   4、物业管理专业咨询
   5、做好物业入伙前的准备工作、协助入伙方案的策划及其实施


二、销售配合
   1、协助配合发展商物业租售,提供或审核物业管理服务承诺,对业主或潜在业主的联络、宣传、咨询
   2、售楼处的清洁、安护服务
   3、物业项目成品的保护
   4、配合完善开发商租售业务的后勤支援系统
   5、代理租售业务等


三、全委管理服务
   1、房屋本体维护
   2、设施设备管理
   3、客户服务(常规服务、特约服务、无偿服务)
   4、公共秩序、车辆的管理
   5、消防服务
   6、保洁服务
   7、绿化管理
   8、社区文化活动


四、物业管理顾问服务
   1、机构组建包括公司(或管理处)成立方案的拟定。人员的选聘、定岗、明确职责;制定各环节运作流程,编制管理机构内外部管理制度和相关文件
   2、项目策划包括制订物业管理公司发展策略;提供单个物业项目的管理方案;制作物业管理项目投标书。企业诊断包括对物业管理公司进行全面诊断
   3、协助导入ISO9001国际质量管理体系,质量体系的跟踪、落实
   4、人员培训、输送包括落实项目物业管理方案;培养管理人才和业务骨干;实施现场管理


五、单项保洁、安护服务


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 工作时间
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